隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商務(wù)、旅游、度假及宴請活動越來越頻繁，社會對酒店的需求量在不斷加大，客人對酒店的環(huán)境要求也越來越高。酒店面臨的難題是怎樣做到投入小，收效大。那么該怎么解決這些難題呢？小編告訴你應(yīng)從計劃投資的時候就要開始考慮的問題。

 

　　1、酒店的市場定位

 

　　在設(shè)計酒店之初就需要考慮酒店的一個市場定位。包括：酒店的類型、市場規(guī)模和目標(biāo)客戶。

 

　　其次就需要考慮到酒店的經(jīng)營和管理，酒店設(shè)計是深入經(jīng)營方方面面的過程，要適應(yīng)酒店的經(jīng)營理念。像客房、廚房、倉儲、餐廳等等，都應(yīng)成為設(shè)計的重點。

 

　　2、裝修風(fēng)格

 

　　裝修風(fēng)格方面，燈光一定要充足，風(fēng)水問題也要考慮，比如綠植和一些飾物的擺放不可隨心所欲，不能占用了過道等空間，在空礦的地方擺放一些裝飾品能夠起到很好的作用。尤其是空間的分隔與聯(lián)系，是裝修的重點。因為分隔方式的不同決定了空間之間聯(lián)系的程度不一樣，另外分隔的不同處理手法同樣能在滿足不同分隔要求的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出不同的美感、情趣和意境。

 

　　3、裝修預(yù)留期

 

　　裝修預(yù)留期可以說是裝修的保證，在有裝修的想法時一定要慎重，不可以盲目的實施。要保證有充足的裝修預(yù)留期。如果今年要裝修，則應(yīng)該在去年就開始準(zhǔn)備著手。裝修預(yù)留期保證了裝修的質(zhì)量和對一切可變的計劃保留了一些可供變動的時間。